Когда в компании слабые руководители, то собственник вынужден думать за всех.
В итоге бизнес топчется на месте, конкуренты растут, а вы буксуете!

Тренинг будет вам полезен, если ваши руководители:

🔸 Не могут правильно организовать работу отделов

🔸Не берут на себя ответственность

🔸 Не проявляют инициативу, а ждут указаний

🔸 Мыслят процессами, а не результатом

🔸 Не измеряют и не контролируют показатели

🔸 Постоянно ругаются между собой

.... Да и в целом, не соответствуют вашим ожиданиям 😟 !

Хотите иначе?

Тренинг поможет развить руководителей, на которых можно опереться

🔹 Вместо голой теории — пошаговая трансформация руководителей
🔹 Вместо одиночного обучения — командная работа, где участвуют все

Программа тренинга.

✅ 8 часов активного живого тренинга: теоретическая часть, работа в группах, выполнение практических заданий.

✅ 5 практических заданий на тренинге
✅ 5 шаблонов документов и отчетов для построения эффективной системы управления
✅ 7 заданий на внедрение для получения конкретных измеримых результатов
✅ 30 дней онлайн после тренинга в закрытом канале для участников

Основные блоки обучения

Деятельность руководителя: что самое главное

Разберемся, почему у одних получается добиваться результата, а других нет. На конкретных примерах показываем, от чего зависит стабильный результат отдела.

Даём понять разницу между организацией, руководством и управлением. Приводим к осознанию, от каких действий руководителя зависит результат отдела.
Ответственность как базовое состояние руководителя

Выводим руководителя из роли «винтика» и формируем позицию субъекта: «результат отдела — это моя зона влияния».
Проактивность или как перестать быть пожарным

Учим действовать на опережение, а не тушить пожары. Сильный руководитель — это тот, кто хорошо решает проблемы, а тот кто заранее их предотвращает. Тренируем навык проактивности, учим задавать правильные вопросы себе и подчиненным.
Ценный конечный продукт отдела и руководителя

Помогаем руководителю определить продукт работы его отдела. Переключаем его мышление с процессов на результат. Приводим руководителя к осознанию его роли в компании, и какой продукт ждут от него.
KPI и операционные показатели: оцифровываем деятельность отдела

Раскрываем суть KPI и операционных показателей, объясняем разницу между опережающими и запаздывающими показателями. Помогаем руководителю создать панель управления и контролировать не людей, а производство результата.
Команда руководителя: с кем он должен играть

Развеиваем миф о том, что командой руководителя являются его подчиненные, и показываем правильную команду, в которой он должен играть и чьи интересы защищать.

Программа тренинга выстроена таким образом, чтобы в процессе руководители ощущали себя командой и учились защищать интересы системы и играть на стороне компании и собственника.

ВАЖНО!

Это не мотивационный тренинг, это обучающая программа и каждый блок тренинга решает конкретную задачу, включает практику, разбор кейсов и задание на внедрение.

📍 Как проходит обучение

Совместное обучение: предприниматель + управленцы

На этом тренинге работает ВСЯ команда → внедрение изменений идёт синхронно.

Команда работает с реальными кейсами своей компании, вместе обсуждают и выполняют задания, формулируют ожидания друг от друга и формируют новое видение системы правления.

Почему мы настаиваем на участии собственников:

✔ Вовлеченность руководителей в разы выше
✔ Командная работа проходит интенсивнее и эффективнее
✔ Возникает общий язык и взгляд на управление
✔ Устанавливается единый фокус на результат и развитие

Простота подачи материала без потери глубины
Наше обучение не требует предварительной подготовки. Даже сложные управленческие модели объясняются на простых примерах и аналогиях.

Новички поймут, как устроено управление и как стать эффективным лидером, а опытные руководители получат новый взгляд на управление, выйдут из своей «скорлупы» и увидят точки роста.

Гибридный формат тренинга

1 день живой оффлайн тренинг
30 дней онлайн на выполнение заданий и внедрение

Согласитесь, чтобы начать менять систему управления, мало прослушать тренинг, прочитать книгу или даже получить консультацию уважаемого эксперта.

Чтобы вы действительно получили ощутимый результат, мы разработали 7 практических заданий и план по внедрению всех инструментов в работу руководителей и компании.

План внедрения рассчитан на 30 дней после тренинга.

Всю информацию, задания, инструкции, шаблоны и алгоритмы участники получают в закрытом Телеграм канале. Канал и задания доступны для ВСЕХ участников тренинга.

БЛИЖАЙШИЙ ТРЕНИНГ

📅 Дата: 29 октября
📌 Место: Ростов-на-Дону

Базовый тариф

Тренинг

15 000 ₽

1 человек

1 день живой оффлайн тренинга
30 дней онлайн задания на внедрение
канал для участников
рабочая тетрадь, кофе-брейки

Забронировать

Тариф Стандарт

Тренинг + сопровождение

35 000 ₽

1 человек

1 день живой оффлайн тренинга
30 дней онлайн задания на внедрение
канал для участников
рабочая тетрадь, кофе-брейки
закрытый чат для вашей команды с куратором-трекером и экспертом по эффективному управлению
трекинг и поддержка по выполнению всех заданий тренинга
проверка и развернутый комментарий всех выполненных заданий
командные онлайн-встречи с куратором
возможность обсудить частные ситуации и найти прорывные решения
обратная связь для собственника по итогам тренинга по каждому руководителю
команда сопровождается куратором-экспертом

Забронировать

Для компаний от 7 участников — особые условия

Заполните форму,
мы ответим на все вопросы и рассчитаем стоимость для вашей компании

Заполнить форму

🛡️ Гарантируем возврат денег, если тренинг
не оправдает ожиданий!

В тренинге могут принять участие:

🔷 Собственники

🔷 Руководители отделов

🔷 Руководители направлений

🔷Потенциальные управленцы внутри компании

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

🎯 Компания получает руководителя, который:

✅ Понимает результат, который от него ждут
✅ Знает, как его оцифровать и контролировать
✅ Умеет организовать работу отдела так, чтобы получать стабильный результат
✅ Берёт на себя ответственность за результат
✅ Сам предлагает инициативы и не ждёт, пока «спросят»
✅ Понимает свою роль и чьи интересы он представляет
✅ Работает на общий результат компании

+ готовые управленческие инструменты

📍 Инструменты, которые получит руководитель:

ЦКП отдела и сотрудников

ЦКП отдела, руководителя и каждого сотрудника
Руководитель сформулирует чёткий, измеримый и полезный для бизнеса результат работы отдела и сотрудников. Вы больше не услышите: «Ну я же старался». Будет понятно, что именно должно быть сделано — и что считается результатом, а каждый сотрудник понимает, зачем он работает и какой конечный результат он должен производить.

Панель управления с KPI и таблица операционных показателей

KPI и таблица операционных показателей
Вы сможете объективно оценивать эффективность руководителя, раньше узнавать о проблемах и можете вмешаться до того, как они станут критичными.

Жуков Виктор

Предприниматель, управленец, инвестор

Последние 15+ лет я развиваю бизнесы и строю сильные команды руководителей, которые управляют без хаоса и авралов.

Мои компании:

🌐 WEBELEMENT — крупнейшее маркетинговое агентство в СКФО 50+ сотрудников.

Многократные победители премий в маркетинге и рекламе. Дважды признаны лучшей компанией в сфере услуг в Пятигорске.

💎 Курорт26.ру — лидер в России по продаже путёвок в санатории 50+ сотрудников.

№ 1 среди 15 000 туристических агентств
Оборот за 2024 — почти 2 млрд рублей
Суммарный оборот компаний превышает 2 млрд рублей.
Общее количество сотрудников более 80

❝ Я хочу превратить управление из сложного искусства в технологию, доступную каждому.

“Помните, бизнес не растет сам по себе. Сначала растут люди, которые потом развивают ваш бизнес!”

CRM-форма появится здесь

«Концепция управления:с чего начинается эффективный руководитель»

Когда в компании слабые руководители, то собственник вынужден думать за всех. В итоге бизнес топчется на месте, конкуренты растут, а вы буксуете!